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リーダーの部下育成 〜ドキュメント・OJT実践学〜
 文部科学省選定
「問題が多すぎる。社員のレベルが悪すぎるのか」愕然とするエブリデイ社国貞社長。柏木仙蔵が示す育成方法に対して、ことごとく反発する2人の管理者。そして5人の部下。柏木の言う古臭くてつまらない、しかしやってみると難しい基本は、果たして国貞の望みをかなえることができるか・・・？
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全国制覇を望む国貞の前に立ちはだかる小田島ストア。エブリデイ社発展を阻むものは・・・？
「この25年、何を積み上げてきたのか」「やり直そう」鋭敏明快な柏木理論の最終兵器は・・・？教育とは・・・？忘れかけていた何かを呼び覚まし、素晴らしい感動のうずに・・・
CAST/ 江守徹・村井国夫・浜田晃・重田尚彦・小西博之・唐沢潤・中西良太
本編/ 約187分
研修テーマ
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人材育成の基本方法を習得する |
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部下の問題点・欠点を書き出せ、そして伝えよ・・・ |
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部下を育成する管理者の姿勢のあり方を学ぶ |
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面子が傷つくことを恐れてはリーダーは勤まらない・・・ |
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部下の不満に対処する方法を習得する |
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リーダーは部下の不満に対して判断・選択を正しくせよ・・・ |
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育成を継続してくためのノウハウを学ぶ |
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育成はきちっとした管理システムを作り現状を常に明快にせよ・・・ |
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部下との人間関係を円滑にして尚且つ能力を伸ばす秘訣を知る |
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物事を曖昧にせず、きちんとけじめをつけることこそまたとない学習となる・・・ |
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オン・ザ・ジョブの教育方法を習得する |
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オン・ザ・ジョブの教育を続けるための「やる気」にさせる4つのポイントは・・・？ |
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問題解決・欠点改善への意識改革を促進する |
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リーダーは人に言われて動くのではなく、自らの考えで行動せよ・・・ |
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育成の意義を知る |
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仕事を通して部下を育成することは管理者の大切な任務であると心得よ・・・
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ストーリーと構成
| Prologue |
「問題続出・・・国貞、社員のレベルの低さを痛感。
柏木に人材育成を依頼」 |
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| step1 |
「欠点を書き、部下に伝えよ」 |
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- 柏木、神保・大西に部下の欠点、問題点を書き出すように指示するが、容易に書けず・・
- また、書き出した欠点・問題点を部下に伝えるように指示するが、大西言えず・・
- 柏木の鋭い指摘に奮起する神保と大西・・
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| step2 |
「矯正せよ」 |
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- 明日の幹部会、開催は無理と言う神保・西条に柏木のアドバイス・・
- 竜崎、報告書を読まない指導しない神保・大西を叱る・・
- 欠点・問題点を意識する部下たち。藤原と沢井、改善へ一歩前進・・
- 柏木・練習することを勧める・・
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| step3 |
「練習せよ」 |
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- 再現トレーニングを始め、効果現れる・・
- 柏木、指示を待つばかりでいる神保を突き放す・・
- 神保・大西、話し方の問題を考え、素読訓練を始める。効果現れる・・
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| step4 |
「やる気にせよ」 |
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- 万引き誤認事件、斉藤さん訪問、デザイナーの三木さん等、お客さんへの無礼。問題続出・・
- 1ヶ月のブランクの間に研修をやめている・・
- 柏木、やる気にさせるポイントを伝授し、神保・大西。部下に指導。効果現れる・・
- 大西の指導を受け入れないかに見えた西条が心を動かす・・
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| step5 |
「サポートせよ」 |
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- 国貞、小田島との差を痛感し、神保に人材育成の成功を求める・・
- 神保、お客様意識に問題があると指摘・・
- 柏木、神保にもお客様意識に重大な問題があると指摘。神保、ショックを受ける・・
- 柏木、サポートするポイントを伝授し、神保・大西、その効果に涙する・・
- 柏木、皆の成果が上がり喜ぶ経験こそ素晴らしい・・と去っていく・・
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価格と対象者
| 価格 |
・DVD ：￥50,400
・ビデオ：￥102,900
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| 対象者 |
経営者・管理者・管理者候補・中堅ビシネスマン他 |
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