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あなたの最善を尽くしなさい 〜ケーススタディ「Do your best」〜
 文部科学省選定
大門社長率いる500人の中堅企業に危機が訪れる。大門は全国を飛ぶ。会社の全面危機のさなか・・・地方の営業所でも、危機打倒の小さな戦いがすすめられていた。リーダーとしての未熟さから次第に追い詰められる伊東所長・・・
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だれでもいい…だれか1人でてこい！
「社長は必死だ、気の毒だ だけど俺1人の力ではどうしようもない」すると妻は意外なことを言う。
「そんなことないわ、あなたが変われば会社が変るのよ。社長は叫んでいるわ。『だれでもいい…だれか1人出てこい』って」
CAST/ 井上順・佐藤慶・水沢アキ・河原崎建三・長門裕之・伊崎充則
本編/ 約184分（1巻71分、2巻53分、3巻60分）
研修テーマ
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部門の問題を発見する |
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部門長はなぜ考えないか つくづく考えてみれば仰天する何かが潜んでいる |
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正しい対策を得る方法を学ぶ |
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うまく行っているという思い込みを捨て・・・自分のあり方に問題意識を持つ |
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いかにして業績を回復するか |
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リーダーが積極的でないと部門は縮小のデザインが描かれ、業績は悪化の一途を辿る |
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いかに新人を育成するか |
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「育てる」ことの難しさ できている人はほとんど少ない |
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新人育成の理論とノウハウを知る |
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率先垂範、先頭に立つ 部下の個性に合わせる |
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部下の行動を管理する法を学ぶ |
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困難な管理を可能にする1枚の紙 |
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問題を浮き上がらせる静態分析、動態分析を習得する |
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静態分析、動態分析の技法を行うと・・・崩壊寸前の部門の姿が浮かび上がる |
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正しい決定を得る4つのプロセスを知る |
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発見・分析・解決・目標。そしてプラン・アクション
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ストーリーと構成
| 第1部 |
- 伊東所長、社長の上京命令を受け、不安を抱く
- 伊東、本社で永山と会い、仙台の業績に自信を持つ
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本社社長室 |
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- 伊東、仙台の3年の順調な歩みを説明するが
- そして大門が暴く仙台の崩壊寸前の姿
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仙台営業所 |
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- 6ヶ月で仙台再建。新人4人の採用入社
- 伊東、山川に協力求めるも断られる
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秘策1 |
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| 第2部 |
秘策2 |
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危機1 |
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- 新人、しだいに弛み、伊東、注意指導せず
- 妻の言葉に伊東、自らの非を知る ―― 啓示1
- 伊東変身 4人を注意指導、規律の弛みを正す
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巣立ち |
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危機2 |
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- ・売上不振、新人再びやる気失い伊東ピンチに・・・2日後、社長来仙の知らせ
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| 第3部 |
初売り |
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危機3 |
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- 新人元気なし今期売上見通し7％ダウン、伊東再びピンチ
- 社長「やればできるマイナスは許さない」と伊東にファックス！
- 悩む伊東に妻の言葉「やればできるのにやらない」―啓示3
- 翌朝、伊東ついに立ち、部門を再建す
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価格と対象者
| 価格 |
DVD／ビデオ：￥71,400
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| 対象者 |
経営者・管理者・管理者候補・中堅ビシネスマン他 |
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