主な研修項目｜現代の管理学

管理職のマネジメントに必要な『法則』とは？

マネジメントとはキレイ事ではありません。管理職研修では、クレーム処理などをはじめとしたマネジメントスキルを高いレベルで身に付けて頂きます。

3日間合宿　￥102,900(東京開催)　￥96,600(地方開催)　2日間合宿　￥102,900(東京開催)　￥96,600(地方開催)

主な研修項目

目標という名の『数字』が人を走らす…目標の具体化
- 作業は目標を設定してはじめて「仕事」となる
- 目標の具体化によって、仕事の質量は変化を加速する
- 次々と目標を達成する人の特質。「目標達成の阻害要因＝問題」の存在を許さない
人は情報の『質と量』で動く…コミュニケーション
- 情報の流れるルートを辿ると人間関係図ができる
- ハッパは効かない。リーダーが流す情報の量が部門を活性化する
- コミュニケーションの途切れた所から、腐蝕が始まる･･･
結果を出すことに『執着』する心の動き…責任と責任感
- 責任感に欠ける管理者の行動に迫る、無責任の罪状
- リーダーはなぜ無責任な行動を見逃すか
- 責任感とはミスの原因を追究する習慣
『ミスする』人とミスを『見ぬ振り』する人の心理…部下管理
- 見逃すべきミスと、見逃してはならぬミス
- 社員の責任感とリーダーの責任感の差
権限を獲得する「積極性」の力学…権限の科学
- 管理者の積極性を阻む境界線を心得よ
- 積極性と権限のメカニズムにメスを入れる
- 権限をかちとる秘訣があることを知れ！