マネジメントの法則とは？｜管理職・マネージャ・管理者向け研修・教育セミナー

　「普段の仕事の中で考えること、考える時間を作りなさい」と、会社で言われ続けていましたが、単純に今起こっていることや、対策を考えていたつもりで終わっていたと認識させられました。

　考え方については、まず現状から問題点を発見する。この問題点の発見については、視点を変えることで多くの問題が隠れていることを学び、考えていかなければ、原因やマイナス面なども見えてきません。

　より良い会社、店の雰囲気にするために、今回のセミナーで習得した発見から対策までの考え方を利用し、問題解決に向けて自ら熱く燃え上がり、店の中心に立って全員を巻き込んでいきます。

　今回、私をセミナーに参加させて頂き、ありがとうございます。必ず役に立ててみせます。

以上

 

　今回のセミナーで今、私が直面している問題や課題と重なるテーマが数多くありました。以前に受講したテーマも含めまして、改めて自分の現状を認識することが出来ました。

　ここ2ヶ月で女性社員2名が辞めていきました。何よりまず「人」であると謳っていながら、将来がある若いパワーを自分が奪ってしまったということに対して自分の行為を疑っています。

　チームリーダーを任されるに当たり「部下の育成の仕方」「コミュニケーション」「仕事の与え方」「権限」「責任」など、社長からチームリーダーの話を頂いた時から何を行えば良いのか分からず、ただその責任の重さにプレッシャーを感じ、不安になっていましたが、今回のセミナーを通し「自分が何を行えば良いのか」「自分はどのような立場なのか」が理解出来ました。

　しかし「知っていること」と「出来ること」は違います。現場に戻れば「自分の思いと違うこと」「予想もしていなかったこと」「判断に迷うこと」「尻込みしてしまうこと」など、色々なことがあると思います。Stepのリーダーとして、これから常にチャレンジしていき、真のリーダーになります。

　今回のセミナーに参加させて頂きまして、本当にありがとうございました。

以上

 

　管理者とは、作業者の延長線上にあるものという甘い認識を持っていることに気づかされるセミナーでした。

　組織の中核を担うべき人間として、実行しなければいけないと思いつつ、作業の多忙を逃げ口としていたことについて、改めてその悪影響の波及の重大さを考える必要性を認識させられた2日間でした。「自分に何が求められるのか」「足りない部分が何であるのか」「それを仕事で実際にどのように実践していかなければならないのか」を常々考えて行動していく姿勢を身につけていきます。

　今後、上司・部下という組織の方向性を共有化するため「コミュニケーション力」「部下の意識づけ」「リーダーシップ」を極めていく努力を日々怠らぬよう精進していきます。今回の「現代の管理学�T」セミナーに参加させて頂きましてありがとうございました。

以上