主な研修項目:指導力開発訓練

部下が動かない、育たない。
それは管理者であるあなたの『指導力』の問題です。

部下との人間関係が悪いとしたら、それはなぜか？
部下との良好な人間関係を築くための「人間学」をマスターしていただきます。

研修の効果 9日間合宿　￥278,250

開催日程を見る
研修に参加予約をする資料請求・お問い合わせ

主な研修項目

指導力10則：リーダーシップの原理と心構えを10則にまとめ、良き指導者になる為の指針とする。
部下を動かす10則：部下を動かし、前進させる具体的方法を10則で示す。
リーダーシップ：リーダーシップとは何か？　具体的にリーダーシップを発揮するするとはどのように行動することか？　ディスカッションの中から導き出していく。これを指導力10則、部下を動かす10則にまとめる。
正しい仕事の与え方：仕事を与える時の注意点は何か？　仕事だけでなく「やる気」も与える方法を事例問題によって学び、7つの規定課題と3つの自由課題のロールプレイで定着させる。
注意する：部下の反発を恐れ、人間関係を壊したくないという理由から部下がミスをしても注意しないことが多い。恐れず、堂々と注意・指導する表現・技術を身につける
誉める：部下の誉め方、誉めることの効果を具体的に理解する。部下の小さな成長に気づき、やる気を引き出すように誉める表現・技術を身につける。
地獄の訓練：部下の反発に対し、粘り強く説得する話法、相手を納得させる技術をロールプレイによって身につける。
三つの言葉：何度注意しても返事をしない部下を、相手に考えさせ、気づかせるように静かに叱るロールプレイ。
ハリネズミ：人間関係を取り結ぶ為には、どんな心構え、態度が必要か？　事例を基にディスカッションし、明らかにしていく。