報告会
・修了翌日、社内で帰社報告会を実施。温かい拍手で健闘をたたえる。報告会参加者は社長、部門長、過去に参加した修了生。
・訓練成果を披露（「行動力基本動作10か条」「40の質問」など）。
・修了証書、決意3か条（「管理者養成基礎コース」の場合）を社長に提出。
・最後に「校歌」「セールスガラス」（※訓練歌）を全員で合唱。
訓練の復習・勉強会 ※導入例
・アフターフォロー研修への派遣や社内フォロー研修の導入、ビデオ教材の活用など、内容がマンネリにならないよう工夫している。売上につながるようになった。
・修了生が、ローテーションで勉強会のリーダー役を務める。リーダー役は、1ヵ月前から自主特訓開始。勉強会成功に向けて復習を行い、勉強会の内容を創意工夫している。
・社長が指導する。内容は、礼儀挨拶、行動力基本動作10か条、セールスガラスを行なった後、1人1人業務報告を行う。月2回実施を継続することで、活気が増した。
・課長クラスの修了生が一般社員の修了生に対し、基本訓練の復習を実施する。導入後、コミュニケーションが以前とは雲泥の差で良くなった。また、指導することにより、課長クラスの社員自身のフォローにもなっている。
・毎月の全体会議で基本訓練を行なっている。会社の方針として何か実施しようとした時に、「まずはやってみよう」という積極性が出てきた。
・修了生が月1回集まり、勉強会を各支店ごとに実施。修了生が修了生をチェックすることで、自己啓発を促している。
・不良店幹部を集めて、㈱社員教育研究所のビデオ教材での勉強会を実施。「柏木仙蔵シリーズ」を鑑賞した後、内容についてディスカッションを行っている。
修了生の会（OB会） ※導入例
・「地獄の会」を作り、月2回、修了生が集まって2時間のミーティングを行う。
内容は、
1．校歌斉唱
2．10か条唱和 全員
3．行動（営業の効果）発表 各自
4．問題点や今後の課題についてフリーディスカッション
5．次回までの行動計画 作成・発表
6．セールスガラス 斉唱
7．終了
参加者の職種が営業ということで、全員参加が難しかったが、厳しく参加を義務づけた。しかし、「地獄の会」ミーティングを実施、継続することによって、行動目標と結果を全員が必達できるようになった。
・「若鷲会」を結成し、月に1度開催。内容は、決意3か条の実行度チェックや、毎月目標を決め、各部門で実行しその結果発表、それに対しての意見交換を行なっています。
・「OB会」と銘うって、意見交換の場としている。「セールスガラス」や「桜咲く園」など、訓練歌を盛り込みながらにぎやかな食事会を開催。最後は「やるぞコール」で締め括る。訓練を思い出す機会を設けることで、効果が風化することなく、持続できている。
・社内OB会の守則を作り実施中です。
「若鷲会守則」
1．ボソボソ声禁止。
2．質問には2秒以内の挙手。
3．3歩以上早足。
4．「入ります」「失礼します」「どうぞ」の励行。
5．言動、行動についてバンバン注意しあえる。
6．素直さ、謙虚さを常に持つ。
7．5分前開始、待たない。
8．マイナス思考の発言禁止。
9．暗いメンバーは自費で再入校。
10．自分も仲間も絶えず工夫改善。
その他
・「報告書ライブラリー」 訓練報告書を冊子にしてライブラリーに常備し、いつでも誰でも読めるようになっている。少したるんでくると本人に冊子を渡して、「原点に戻りなさい」と叱咤激励しています。
・「行動3則の自己チェック」 訓練修了3か月後と6か月後に、「現状、問題点、対策」を書面にて提出させている。これにより意識が変わった。また、訓練を受けている人と受けていない人の差がはっきりしてきた。
・修了生が部下の意見を日誌を通して集め、その後ミーティングでどこに問題があるのかを討議し合っている。
・「指導力10則」のチェックシートを本人（訓練受講）と社長双方で作り、二方面からチェックする。意識づけを行なっている。
・月1回、全体でリーダーが朝礼指導と1時間の勉強会を実施。修了生が修了生をチェックし、自己啓発を促している。
・社内アンケートで、訓練成果がどこまで生かされているか現場調査を行ない、指導する。本音を書いてもらうことがポイントです。
・朝礼（学校のやり方をベースにしている）
司会進行は順番制、各部より業務報告もテンポよくやる。
朝礼の意義
1．開始時刻を厳守する
2．キビキビ行動する
3．明るい声ではっきりと話す。
4．チームワークを良くする
5．ヤル気を起こさせる
6．基本動作の実践の場とする
7．妥協なく実行する
・訓練参加前のフォローで、出発式を行なう。社内の修了生全員で、「地獄の友よ」を合唱しています。
・「決意3か条」「私の決意5項目」「セールス5則」の徹底活用
1．訓練修了3日後に審査を社長自らが行なうため、修了生は丸暗記する。
2．1週間後に再び本社に呼ばれて社長の審査を受け、合格するまで現場に出してもらえない。
3．「決意3か条」を実践しているかどうか、抜き打ちチェックがある。
4．社長に会った時が審査の時。即現場で審査される。
このため、社長は修了生全員分を縮小コピーし、名刺大にパウチ化、常時持ち歩いている。これを徹底すれば、訓練効果は倍増。
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