リーダーの条件｜ビジネスマンのリーダーシップ研修・自己啓発セミナー・トレーニングを習得

 

「仕事の与え方、注意の仕方、褒め方」を

実践可能レベルで習得

 

●コース概要・特徴
　
　研修の目的は、リーダーとしての意識の向上とコミュニケーション能力の向上です。
　 具体的な内容は次の6テーマ、�@リーダーシップ�Aコミュニケーション�B正しい仕事の与え方�C部下が満足な仕事をしない�D注意する�E褒める
　 研修の進め方は、会議式リーディングに加えてロールプレイング形式も数多く、実施しております。


●研修効果

　リーダーとしてのあるべき姿を確立、自分自身の現状、リーダーとして出来ていること出来ていないことの認識ができます。また、OJTの基本コミュニケーションである、仕事の与え方、注意の仕方、褒め方について知識としてだけでなく実践可能レベルまで習得することができます。


●最近の受講生の傾向

　管理職として活躍したいと思う人、思わない人の両極化が進んでおり、特に、管理職として活躍したいと思っている人が減ってきているように感じます。理由として、社内に尊敬できる管理者がいない、管理者になるメリットが感じられないなどよく耳にします。よって、部下を育てることに関心が薄くなり、結果、部下とのコミュニケーション不足、さらには、リーダー自身のコミュニケーション能力の低下にも繋がっているように思います。


●受講生の考え方・目的の傾向

　上級上司から研修参加の目的を明確に伝えられていない為、参加者がなぜここにいるのかが理解できていないということがまれに見受けられます。参加への動機付けは参加者のやる気に大きく影響します。是非、期待を込めて参加させていただければと思います。


●セミナー受講後のフォロー（受講生）

　研修の内容を現場で実践していただくことです。迷った際には、常に自問自答を繰り返し、リーダーシップに磨きをかけていただければと思います。またリーダーとしてのスキルを磨くことに関して、弊社の研修はきっかけの一つに過ぎません。世の中には様々な形で学習することが可能です。継続学習を行なっていただきたいと考えております。


●セミナー受講後のフォロー（派遣責任者）

　リーダーシップを発揮することに関しては見えにくい部分が多いので長期的なスタンスで見ていただきたいと考えています。
　 半年、1年後に受講したリーダーを中心に環境の変化を見ていただきたい。結果だけでなく派遣責任者が直接現場で目で見て、声を聞いていただきたいと考えております。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （セミナー講師　上村健一郎）