リーダーの条件｜ビジネスマンのリーダーシップ研修・自己啓発セミナー・トレーニングを習得

　今回「リーダーの条件」を受講し、今までの私はリーダーとして失格だと気づかされました。今まで私は部下とコミュニケーションをとっていましたが、表面だけの会話となっており、何一つ部下の本質的な悩みや考え、苦しみを聞けていませんでした。このような上司の部下はかわいそうです。やる気を引き出したり、やりがいを感じさせていないため、部下は成長することが出来ません。これは私の責任です。　

　そして、私は満足派のリーダーだということにも気づかされました。自分に甘いから、部下にも甘い。部下の顔色を伺い、注意が出来ない。部下に求める基準が低いというリーダーです。まだまだ周りを気にしすぎ、発言、行動出来ていないということです。

　明日から店に戻りましたら、部下と表面だけのコミュニケーションをとるのではなく、本質的な部分まで聞き出していきます。そして、改善策を共に考え、行動に移していけるまで、部下を見ていきます。途中で投げ出さず、必ず最後まで見ていきます。

　また部下が仕事に対して、やる気を出し、やりがいを感じられるように、熱意をもって接し、私が社会人として良き手本となるように日々の私の行動を変えていきます。今までの自分を捨て、明日からリーダーとしてふさわしい行動をとっていきます。そして、部下から支持を得られるようになります。

以上

　

　今回のセミナーを受講し「まず私が変わらなければ、部下も変わるはずがない」と強く思います。今までは心のどこかに部下の性格や人柄の責任にしていた部分がありました。

　今回のセミナーで一番印象に残った言葉は「弓と矢を捨てなさい」です。自分を振り返ると「その時の感情で、部下と同じ立場にいたのではないか」「時には一緒に攻撃していたのではないか」と感じます。それは私が甘いゆえ「部下に反感を持ってもらいたくない」と、真の成長を望んでいない結果でした。

　しかし、このセミナーで大きな気づきを頂きました。リーダーには求心力や人柄だけではなく、リーダー自身の行動力が大事であり、部下に手本を示せるような存在でなければいけないと具体的に教えて頂きました。その中でも私に必要なことは、注意する、叱るの区別をつけて部下と接することです。今までは気になっても見過ごしていた部分も、キチンとケジメをつけて接します。そして楽な方向に逃げないよう、仕事はもちろん私生活においても手抜きするクセをなくし、どこに出ても恥ずかしくない礼儀、マナーを身につけるよう学びます。

　3日という貴重な時間を頂きましたので、今回のセミナーがターニングポイントになりますよう、明日から私は変わります。

以上

 

　「リーダーの条件」を受講し、多くのことに気づきました。人を動かす三原則（指示命令、誉める、叱責や注意）は知っているつもりでいましたが、具体的内容については何も分かっていませんでした。

　ロールプレイを通して、「相手の話しを最後まで聞いていないこと」「憶測で話しをしていること」「相手に内容を確認していないため思い込みになっていること」等、コミュニケーションが上手く出来ない理由が明確になりました。

　今後は、コミュニケーション能力を高めるため「笑顔で話しを最後まで聴くこと」「事実に基づき話しをすること」「確認をして内容を共有すること」を実行します。

　私にとって今回のセミナーは大変価値あるものになりました。森孝講師を始め、メンバー全員、派遣して頂いた会社に感謝致します。誠にありがとうございました。

以上