管理者に必要な『判断力・問題解決の技法』を強化。

業務分析や組織マネジメント、職場での問題点の処理など、経営に不可欠な能力を
強化し、正しい判断に至る方法を習得していただきます。

3日間合宿　￥144,900(東京開催)　￥128,100(地方開催)

研修スケジュール

1日目

10:00	オリエンテ-ションリ－ダ－の任務問題に対する部門長の現状
12:00	昼食
13:00	問題発生と種類　（自ら処理すべき問題）問題発生の条件とは？問題が先送りされる原因
18:00	夕食
19:00	事例研究　（1）
21:00	1日目終了

2日目

6:00	事例研究　（1）　（続き）なにが原因なのか？
7:00	朝食
8:00	判断決断の定義と成功の確率 6段階の知的作業　（1）　（知的作業とは？） 6段階の知的作業　（2）　（各段階の注意すべき点）原因が発見できない理由、… 結果対策が失敗する理由
12:00	昼食
13:00	事例研究　（2）現状記述　（原因、対策）原因追及小事例
18:00	夕食
19:00	事例研究　（3）現状記述感想文
21:00	2日目終了

3日目

※スケジュールは、進行状況等により変更する場合があります。
※会場によって、食事の時間の変更があります。
※詳細は、弊社担当者にお問い合わせください。