管理者に必要な『判断力・問題解決の技法』を強化。

業務分析や組織マネジメント、職場での問題点の処理など、経営に不可欠な能力を
強化し、正しい判断に至る方法を習得していただきます。

研修の効果

3日間合宿　￥144,900(東京開催)　￥128,100(地方開催)

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主な研修項目

  1. 部門の問題の判断・決断はトップではなく部門長のテーマ
     …リーダーの任務、部門長の現状

    • 部門には日々問題が発生する。問題の処置はすべて人の判断を要する。
    • リーダーは部門に発生する処置の難しい問題を受け、判断し、決断せよ
    • 手にあまる問題をあなたはどうするか？

  2. 部門の抱える150件の問題に対し、リーダーの認識は3件！!
    …問題発生、部門長の認識

    • リーダーが鈍感、消極的、要求レベルが低いと問題の発生数は少ない
    • リーダーは意識していても……「うちではできない」 テーマと考えている
    • この部門長の存在そのものがトップの抱える問題！

  3. 問題は未解決のまま山積みされる　
    …問題が先送りされる原因

    • なぜリーダーは判断を避けるのか？
    • 問題は解決されずたまる一方、部門は非効率そのもの！
    • 問題を解決するにはそれなりの技術やノウハウがあり、習得は…簡単

  4. 成功の確率20％を80％にする意志決定の方式　
    …6段階の知的作業

    • 判断決断とは6段階の緻密な知的作業を行うこと
    • 手順を無視すれば、良策を得る確率は10％もない
    • 問題を解決するには手順を踏んで取り組めば…誰でもよき対策が得られる

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