管理者に必要な『判断力・問題解決の技法』を強化。

 

　私は、今回の「判断・決断そして問題解決学」セミナーを受講させて頂いたことに、非常に感謝しております。「判断・決断そして問題解決学」でしたが自らを見つめ直す機会を頂いたと思います。

　セミナーの「社内の問題」「自分の問題と取り組み」「社内問題抽出」では、今まで見えていなかったことが見えるようになり、対策の方法の甘さや自分の身勝手さを痛感しました。

　今後は、今回のセミナーで学んだことをより勉強し、私の力へと変えていきます。また、問題解決の方法を今後も引き続き行い、関東事業所の所内業務の円滑化を図り、元気で活気ある職場を作ります。

　私自身は、所長の役目をキチンと受け止め、自身を見つめ、自分の欠点を直していきます。

　今まで以上に頑張って行きますので、宜しくお願い致します。ありがとうございました。

以上

 

 

 

　私がこのセミナーを受講し気づいたことは、会社の問題点を30個書き出した時、今まで問題解決のために対策を打った項目が多数あり、今まで成果が出せていない状況であることに気づきました。また、多くの項目が途中でやめていることも大変ショックでした。

　そして「それは何故かと」考えた時、部門長や店長の継続力がないことが原因であると思っていました。しかし、自分の欠点を5個書き出し「現状」「原因」を書いたところで、実は自分が継続出来ていないことに気づかされました。

　そして「目標達成」、私の目標「社長が信じてくれるから頑張るという社長になる」を達成させる為には自己改革しかないと気づきました。多くの問題を解決する一番の対策が自分自身であることはやりがいのあることです。常に自分と向き合うことで問題を解決していきますので、確実に成果が出ると気づきました。

　また、仕事が出来ない部下は、部下に問題があるのではなく良い所をたくさん持っているにも関わらず、部下を育成する力がない自分自身が駄目にしていたと気づき大変反省もしました。

　今後どのような問題も正しく判断、決断が出来るように部下や取引先のお客様を信じ「現状」「原因」「目標設定」「対策」「選択」「決定」を行うことの出来る社長になります。その為には自分に厳しく仕事を行うことで会社の成長をより大きなものにしていきます。

以上

 

 

 

　今回、セミナーを受講させて頂き、自分自身の無知に気づきました。職場では何らかの問題発生時には自分なりに処理してきたつもりでしたが、セミナーを受講し、判断や決断方法の間違いに気づきました。今からでも遅くはない。明日からでも会社で実践しようと思いました。

　問題解決においては、六段階の手法を通して、自分で考え、まとめていく作業の中に職場とマッチする部分が多数あり、大変勉強になりました。また、職場で発生する問題を先送りすることなどは監督者として失格で、一つ一つ解決していくことが使命です。今回学んだ六段階の手法を手本にしながらセミナーを無駄にすることなく今後も励みます。「正しい判断、決断」の出来る監督者になります。

以上