管理者に必要な『判断力・問題解決の技法』を強化。

単に知識を「教える」だけのセミナーではありません。テーマについて、『考える』能力を開発するセミナーです。

定員は14〜15名（コースによって異なります。後継者の社長学は5名）に限定され、教室では受講者が机を「コ」の字型にして座ります。 講師は「教える人」ではありません。例えば「責任と権限の意味」について、受講生に『質問』をするだけです。会社も経歴も違う見知らぬ人々が、互いに知恵と知識と経験を出しあってテーマについて考え抜いていただきます。

一方通行の「知識を与える」講義は一切ありません。
ビジネスの現場でよく起きる事例、例えば「目標を設定する」について、実例に基づいたデータを用いて実際に目標設定をしていただきます。
理論や知識を、実践の場で活用することができるでしょうか・・・？