正しい目標設定は、組織管理に大いに役立ちます。

数値目標を正しく掲げれば、目標達成意欲が生まれ、企業の大きな推進力に。
現場ですぐに使える目標設定、目標管理の手法を習得していただきます。

研修の効果 2日間合宿 ¥102,900

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主な研修項目

  1. 目標を作動させるにはノウハウが必要だ…目標の作動
    • 目標が作動しているとは?
    • ノウハウの量は10前後。付随する小ノウハウが15前後あり、これらを使えば目標は作動する。
    • さて、貴方の部門では目標は作動していますか?
  2. 目標とは責任分担制だ …目標設定と責任分担制
    • トップが目標をリーダーに与えたとする。この時、リーダーには数字に責任が発生する。
    • 部下への割り振りはだれがすべきか?
    • 目標を割り振った、その後は…?
  3. 純度60%の不公平な目標は不満を生む …目標の純度を高めよ
    • 公平な目標の純度は90%だ。これ以下になると部下の間で不公平感が強まる。
    • 公平性の純度、90%とは?
    • 悪い目標とは?
  4. 目標に関心や興味を持たせ続けるには? …目標に仕掛けを作れ
    • 人が興味を持つのは 「現在の数字」 である。
    • メンバーに1ヵ月ずっと 「現在の数字」 を感じさせるには…?
  5. リーダーが陥る典型的な過ちとは? …経過目標を活用せよ
    • 経験の浅い社員、不調な社員の目標はどうする?
    • 力量、経験の不足する者に訪問件数など、責任の持てる経過に目標を設定せよ

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