正しい目標設定は、組織管理に大いに役立ちます。

 

　今までは「良いところを見せなければ」という気負った気持ちでセミナーを受講していたのですが、今回の「目標設定そして…その実現」は自分にとって興味深いコース名でしたので、素直な気持ちでセミナーに臨むことが出来ました。

　まず、セミナーを受講して思ったことは自分の経験不足、知識不足です。今まで正しいと思って作成していた部内の方針書もまだまだ組立てが不十分で、数値の捉え方が間違っていたことに気づかされました。

　また部内の全員が目標を理解し、納得しているか、達成のための意欲を燃やしているか、進捗管理改善は出来ているか、など考えさせられることばかりでした。

　「部内を管理するとは本当はどういう作業をすることなのか」というテーマでは、売上目標を細分化して売上見通し表を制作し、5日毎に更新、管理して最後に責任追及をするという流れを教わったことで今後の自分の業務に新たな道が見えました。

　今後は純度90％以上の目標を設定し、目標達成に取り組んでいく所存です。

以上

 

　今回「目標設定そして…その実現」セミナーを受講させて頂く上で会長、社長からの気持ちや期待度を私なりに心に入れ、今後の営業活動や仕事に対する気持ちの持ち方等を意識出来た2日間でした。

　しかし、今回のセミナーを受講し、私なりに富士営業所が、こうなればより働きやすい環境になり、また、入社してきた新人も目標意識を常に持ち続けることが出来るのではないかと思いました。今後、働く上で現場の声が出ましたら意見させてもらえたらと思います。

　今後は、常にその月の数字も頭に入れ、そして達成していくことが私のやるべきことですが1年、2年、3年後に富士営業所が1人から2人、2人から3人、…4人、5人そして営業所の任せられた数字を達成出来る社員を出せるように向上心を持ち、責任を果たします。

以上

　

　2日間のセミナーを通し、目標達成（結果）の為に、一番大切な土台は「ものの考え方」と感じました。

　セミナーの中で、湊谷講師が言われた「性格や気質はなかなか変えられないが『ものの考え方』は変えられる！」考え方＝「ヤル気」が根底にあり、責任と責任感がより一層、強くなると思われます。テクニックや理論ももちろん大切ですが、あるべき姿を思い描き、短期（3ヶ月）の目標を達成する。その為に「何を（項目）」「どの位」「いつまで」を再確認し、社内に持ち帰ります。

　また、目標とは「目指すべき数字、当面の敵」というお話しが出ました。その敵を「目標＝責任分担制」という言葉を再確認し、目標を線で捉えながら、社長を中心にスタッフ一同、目標に熱中しながら、明日の営業活動に励みたいと思います。

　最後に湊谷講師、福澤さん、加藤さん、太田さん、高橋店長、2日間お世話になり、ありがとうございました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上