データ分析無くして経営は成り立ちません。

森孝講師


一人一人にきちんと接して
話しを聞いてあげる



●講師になったきっかけを教えてください。

　前職でも教育に携わる仕事をしていました。人生の中で教育現場にいた期間が長かったため、講師としての仕事が自分に一番合っていると思い、弊社に入社し講師になりました。

●座右の銘を教えてください。

　座右の銘は「自己実現」です。自分自身が3年後、5年後にありたい姿を描いて、自分をレベルアップしていく。研修も会社の為というよりはむしろ、まず自分自身のレベルアップ、自己実現の為の第一歩と考えて頂きたいです。

●研修を行う上で意識していること、注意していることを教えてください。

　受講生の立場に立ち、個々の立場や会社の状況に合わせて話しを傾聴し、共感する。そして、個々に対応した形でアドバイスをして差し上げる。一人一人にきちんと接して話しを聞いてあげる謙虚さを意識して研修を行っております。

●エピソードとして、印象的・感動的だった話があれば教えてください。

　ある石油会社の研修で「現代の管理学�T」の中の「権限」というテーマを扱いました。「権限は積極的に勝ち取っていくもの」ということを教えていた時に、受講生から「権限は与えられるものだと思っていました」という声が多く出ました。「報・連・相」を密に取り、今まで会社から指示を仰いでいたことを自分から行動していけば、権限を手に入れることはできるのです。そうして研修で学んだことを実践し、上手くいったという声を聞くのは嬉しいものです。

●研修を受講された方に対して、今後、仕事に対する取り組み方のアドバイスをお願いします。

　仕事に邁進する為に趣味を持つべきですね。生真面目な管理者程、仕事ばかりで他に楽しみがない。そうしていると良い仕事もできなくなります。一日の仕事が終わったら夢中になって取り組めるものを何かひとつ持つことが、ビジネスマンとして仕事をこなしていく上で重要なことだと思います。

●研修をお考えの企業の派遣責任者に対して、研修効果を維持する、強い会社を作るためのアドバイスをお願いします。

　アドバイスとしては3つ挙げられると思います。
　1つは、社員が研修を受ける時には企業のトップ、あるいは上級上司が研修を受ける動機づけをして欲しいのです。「何の為に研修に行って欲しいのか、どういった期待をしているのか」といったことをきちんと説明して頂きたいです。
　2つ目は、研修後のフォローアップを必ずして頂きたい。研修から社員が帰って来たら直属の上司が声掛けをしたり、面談等を通して研修前に期待していたことがどの程度できるようになっているのかをチェックして研修効果を維持できるような体制を作って頂きたい。
　3つ目は、社員が研修に行く前に企業のトップや上級上司が先に研修を受けて頂きたい。そして、トップや上司が良いモデルを示して欲しい。率先して挨拶をしたり、お互いを大切にしたり、そういった行動・姿勢を示す事で、社員が研修で学んだ事を継続できるような雰囲気を作って頂きたいです。


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